En cours d’opération chirurgicale dans un bloc opératoire, l’équipe est quelquefois confrontée à des événements qui, bien que peu fréquents, nécessitent une réaction immédiate et concertée sans mécompréhension entre les membres de l’équipe (chirurgie, infirmerie, anesthésie…).
Les échanges doivent être brefs, précis, et les réactions exigent quelquefois de disposer très vite de ressources particulières (ex : outils, médicaments, dispositifs médicaux spéciaux) qui n’ont pas été prévus lors de la préparation du bloc opératoire pour des raisons logiques. L’absence et donc le temps ou la disponibilité non prévue pour se fournir en ressource induit des risques majeurs pour la ou le patient, impacte nécessairement le climat et le calme devant régner dans le bloc, et nécessite une maitrise globale à la fois au niveau de ces ressources et au niveau des professionnels de santé pouvant alors remis en cause.
Le CHU de Nîmes a sollicité le Laboratoire des Sciences des risques d’IMT Mines Alès pour travailler sur cette question qui allie organisation / communication entre métiers et gestion logistique exceptionnelle des ressources. Le projet de recherche a pour objectif d’étudier ces deux aspects très complémentaires mais encore séparés car évoquant deux silos de problématiques.